Teamcaptain Yaar Aga: 'Je besluit niet zomaar om dokter te worden. Het is een intrinsieke motivatie, bevlogenheid en passie voor werken met mensen en hulp verlenen. Ik vind het belangrijk dat jonge artsen de mogelijkheid krijgen om te werken in een positieve en stimulerende cultuur, waarbij ze de passie en bevlogenheid bij zichzelf terug kunnen vinden en het beste uit zichzelf kunnen halen.'
Teamcaptain
Yaar Aga, teamcaptain
Beroep arts-onderzoeker, aios Cardiologie
Waar werk je Franciscus Gasthuis en Vlietland
Korte quote "Ik vind het belangrijk dat jonge artsen de mogelijkheid krijgen om te werken in een positieve en stimulerende cultuur, waarbij ze de passie en bevlogenheid bij zichzelf terug kunnen vinden en het beste uit zichzelf kunnen halen."
Team Franciscus Gasthuis & Vlietland stelt zich voor:
"Ik vind het belangrijk dat jonge artsen de mogelijkheid krijgen om te werken in een positieve en stimulerende cultuur, waarbij ze de passie en bevlogenheid bij zichzelf terug kunnen vinden en het beste uit zichzelf kunnen halen."
Zo ging team Franciscus van start
Pitch Zin in Zorg Team Franciscus
Yaar Aga, aios Cardiologie / artsonderzoeker en teamcaptain van team Franciscus pitcht over het positief hervormen van de werkcultuur. Aan de hand van de vier kernwaarden van Franciscus zijn de zeven jonge artsen in 2021 aan de slag gegaan met het houden van spiegelgesprekken met zowel jonge als ervaren collega dokters. Over hoe ze met nog meer plezier werken op een manier die ook aansluit bij de nieuwe generatie dokters. Ze deden dit door collega’s letterlijk de spiegel voor te houden. En vragen te stellen als “Wat is voor jou werkplezier?”, “Hoe houd jij je werk tot je 67e leuk? en “In hoeverre ben je nu een voorbeeld voor de volgende generatie”. Deze gesprekken vormen samen een inspirerende documentaire, een eerste stap naar bewustwording en gewenste cultuurverandering.
Wat zijn de resultaten van team Franciscus?
Naast de vier landelijke teams was er ook een Zin in Zorg-team in Franciscus Gasthuis & Vlietland actief. Jonge en ervaren artsen organiseerden aan de hand van de kernwaarden van het ziekenhuis spiegelgesprekken, om een open werkcultuur te stimuleren. De uitkomsten bespraken zij met hun raad van bestuur om zo samen met andere afdelingen te werken aan een positieve hervorming van de werkcultuur.